Jednotlivé metody Vám pomohou objektivně zhodnotit stav různých oblastí společnosti, odhalit silné i slabé stránky a nastavit efektivní rozvojový plán. Díky výkonnostním indikátorům budete svoji firemní transformaci transparentně plánovat a měřit.
Přepněte svoji společnost na vyšší výkon a vizi pro 21. století.
Jsme skupina zkušených konzultantů s rozsáhlými znalostmi v oblasti IT služeb, firemní a digitální transformace, kybernetické bezpečnosti a zavádění moderních trendů a technologií. Pomáháme společnostem s transformací na moderní společnosti pro 21. století.
Naší vizí je stát se spolehlivým průvodcem našich zákazníků na cestě jejich digitální transformace, být jim oporou a přispívat k jejich úspěchu. Jsme zcela produktově nezávislí a vždy doporučujeme řešení, které je pro zákazníka nejvhodnější.
Díky našim unikátním metodám pomáháme zákazníkům objektivně posoudit jejich úroveň v oblasti digitální transformace a podnikání, přehledně vizualizovat výsledky a správně nastavit plán dalšího rozvoje.
Hodnocení digitální vyspělosti
Objektivně zhodnoťte úroveň své digitální vyspělosti a stanovte si cílový stav. Vytvořte efektivní a transparentní plán rozvoje v souladu s legislativou a aktuálními trendy.
Hodnocení stavu kybernetické bezpečnosti
Vyhodnoťte si stav své informační a kybernetické bezpečnosti v souladu s legislativou a aktuálními bezpečnostními hrozbami. Identifikujte slabá místa a rizika a stanovte plán nápravných technických i organizačních opatření.
Hodnocení digitální vyspělosti ve stavebnictví
Zhodnoťte úroveň své digitalizace ve stavebnictví a připravenost na zavedení moderní metody BIM (Building Information Modeling). Určete, jak jste připraveni splnit stávající i plánované legislativní požadavky a oborové normy.
Hodnocení připravenosti na mimořádné situace
Pomocí principů BCM (Business Continuity Management) a v souladu s normami ISO vyhodnoťte svou připravenost na mimořádné a neočekávané situace, související rizika a úroveň zajištění kontinuity činnosti. Nastavte účinná opatření pro eliminaci rizik.
Nastavení efektivního stylu řízení IT
Zaveďte účinný styl řízení své IT oblasti (IT Governance) v souladu s osvědčeným metodickým rámcem ITIL. Transparentně zhodnoťte současný stav řízení a nastavte efektivní model pro interní fungování IT i komunikaci s uživateli, zákazníky a dodavateli.
Vyhodnocení souladu s legislativou
Pomocí této metody si určete své zákonné povinnosti v oblasti digitalizace, IT, kybernetické bezpečnosti, GDPR a dalších oblastí. Analýza zahrnuje jak platnou, tak připravovanou legislativu, včetně požadavků na digitalizaci eGovernmentu.
Analýza chování organizace v oblasti udržitelnosti
Touto metodou vyhodnoťte všechny klíčové aspekty v oblasti udržitelnosti – ESG.
Vizualizace dat a informací pro řízení
Touto metodou si zanalyzujete, zpřístupníte a vizualizujete všechny klíčové informace potřebné pro řízení organizace. Díky interaktivním responzivním dashboardům získá každá úroveň managementu ve správný čas přesně ta data, která potřebuje pro rozhodování a řízení.
Sídlo: Na Farkáně III 155/16, 150 00 Praha 5
Provozovna: Botanická 238/3, 362 63 Karlovy Vary
Provozovna: Sokolovská 1177/31, 743 01 Bílovec
IČ: CZ60199415 DIČ: CZ60199415
